Omzet: 20 miljoen per jaar
Klanten: 300
Medewerkers: 150
Activiteiten: Management en consultancy bij ontwikkeling en beheer van infrastructuur, milieu en natuur, gebieden, vastgoed en huisvesting.

Duurzame mijlpalen

• Ontwikkeling van adviesproducten rond duurzaam bouwen, duurzame gebiedsontwikkeling en klimaatadaptatie.
• Meedraaien in de Dutch Green Building Council (DGBC), die het BREEAM-model introduceert.
• AT Osborne heeft een niche verworven in de markt voor opwekking van duurzame energie. De focus: in balans brengen van warmte en koude op gebiedsniveau, hernieuwbare grondstoffen en afval, CO2 en transport (aan- en afvoer).
  

Over overheidsbeleid

• De overheid bindt ambtenaren strak aan een beperkte scope: leg die weg aan, of dat stuk EHS. Wie dat braaf doet, doet het goed - terwijl het vaak duurzamer is om de scope te verbreden. Een (dure) nieuwe weg kan bijvoorbeeld overbodig worden met ander mobiliteitsbeleid. Oproep aan de overheid: reken ambtenaren af op het realiseren van hogere doelen. Niet een ‘brave’ maar een duurzame ambtenaar doet het goed. Dat is een verduurzamingsprikkel waar geen wetswijziging voor nodig is.
  

Uitgelicht
AT Osborne en business principle 5 (duurzame financieringsmodellen)

• AT Osbornes klanten werken vaak met DBFMO (Design, Build, Finance, Maintain, Operate), een model voor financiering en contractering. AT Osborne ontwikkelde de duurzame variant DBFMORE. Met DBFMORE krijgt financiering (F) een geheel ander startpunt: niet eerst bouwen en dan pas gebruiken, maar eerst maar eens goed gebruiken wat er is en dan misschien bouwen. Vertrekpunt bij DBFMORE zijn onderhoud en gebruik (M en O) en recycle, repair, reuse, reduce, retrofit (RE). Pas daarna komt nieuwbouw (D en B) aan bod.